Дарылоо Office бизнес-планды кантип жазуу керек

Мына, анын ичинде эмне бар

Саламаттыкты сактоо тармагында бизнес-планды даярдоо бизнес-мектебинде окутуп салттуу бизнес-пландардын айырмаланып турат. атайын медициналык кызмат үчүн атайын иштелип чыккан баштапкы бизнес-планды иштеп, аналитикалык аспаптар жана түзүмүн бир дарыгер тажрыйбасы кандай иштеп жөнүндө жалпы түшүнүк талап кылынат. Бизнес-пландын бул түрү тажрыйбалуу адистердин командасы менен кызматташууну талап кылат.

Бизнес-планы, ошондой эле пайда болушу жана аларды жоюу үчүн жерде кандай тактиканы мүмкүн болгон маселелердин тизмесин камтууга тийиш. Бул башкаруу командасы жолдорду күтүлгөн, бирок, ошентсе да, алардын тоскоол болот планы жок экенин көрсөтүп турат. Сиздин медициналык кызматы бизнес-планда бул маанилүү элементтерди камтыйт:

1. уюштуруу түзүмү
2. маркетинг негиздери
3. Каржы божомолдоолор

1 -

уюштуруу түзүмү

бизнес-планды уюштуруу элементи башкаруу түзүмүн сүрөттөйт. Анткени бир медициналык кызматка башкаруу үчүн зарыл болгон уникалдуу көндүмдөрдүн, башкаруу түзүмү салттуу бизнес-план болушу мүмкүн эмес, ар башка болушу мүмкүн. башкаруу буйрук-команда тизмегинин жана милдеттери нече өзгөрмөлүү негизинде таасир этиши мүмкүн.

уюм диаграмманы түзүү медициналык кызмат башкаруу түзүлүшүн мисал жардам берет. Ошондой эле жоопкерчиликтер жүктөлгөн кандайча көрсөтүп турат жана буйрук расмий тизмегин аныктайт.

бир медициналык бекитилген, мамлекеттик бийликтин эки катар клиникалык эмес жана клиникалык милдеттерин көрсөтүү үчүн болушу мүмкүн. Мисалы, менеджер клиникалык кызматтарга аркан жана ишкердик кызмат үчүн аркан менен диаграмманы жогору болот.

MEDICAL OFFICE MANAGER

КЛИНИКАЛЫК ----------- алуудан жана мээрман айымдар

БИЗНЕС ----------- МЕЙМАНДАРДЫ КАТТОО & ЭСЕПТӨӨ

бюросу өлчөмүнө жараша, бул структура дагы татаал болуп, бийликтин ар кандай санда болушу мүмкүн.

уюштуруу түзүмү, ошондой эле ушул негизги суроолорго жооп берүүгө милдеттүү.

• Ким бюджети үчүн жооптуу болот?
• Ким иштери үчүн жооп берет?
• жалпы башкаруу үчүн жооптуу болот ким болот?

2 -

маркетинг негиздери

Бизнес-пландын маркетингдик элементи медициналык кызмат сунуш жаткан кызматтардын түрүнө жараша тартууга аракеттенип жатат рыногунда түрүн сүрөттөйт. Бизнес-пландын маркетингдик этабын баштап чейин эмне үчүн биринчи кезекте маркетинг үчүн ким жооптуу экени аныктоо болуп саналат. Бул кимдир бирөөнү же медициналык практика маркетинг тажрыйбалуу уюмду тандоо маанилүү болуп саналат.

маркетинг этап максатты туура коюу жана аткарууга, ошондой эле конкурс баа рыноктук күткөн реалдуу боло турган адамды талап кылат. Маркетинг жамааттын керектөөсүнө жараша сунуш керек кызматтардын түрлөрүн аныктайт, аткаруу мүмкүнчүлүктөрүн талдоо, жана атаандаштыкка жөндөмдүү этегинен кармап туруу зарыл стратегияларды жана максаттарын иштеп чыгат.

Маркетинг да ийгиликтүү сүйлөшүүлөр себепчи болуп ишке сактоо келишимдер . керектөө рыногун билүү келишим стратегиясынын бир маанилүү жагдай болуп эсептелет. Эгер дарылануу сиздин базарда кандай пайыз бар, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Калкан, Aetna, Бириккен HealthCare же АДБ, билесизби? Рынок изилдөө келишими сүйлөшүүлөр зарыл болгон баалуу маалыматтарды табууга болот.

3 -

Каржы божомолдоолор

бизнес-план каржы элементи медициналык иш бир он жылга чейинки убакыт аралыгында акча иштеп күтүлүүдө кантип сүрөттөйт. Каржы болжолдоолор каржылык отчеттуулуктун пайдалануу мисалында ачык көрүүгө болот.

• Божомолдор боюнча Акча каражаттарынын жылышы жёнъндё отчет жылдык, сатып же ижарага алынган негизги каражаттардын санын камтыйт, тундук, эмгек акы, чыгымдарын жана карыз.
• Божомолдор боюнча Түшкөн кирешени түрүн, киреше булагын, киреше көлөмүн, жана чыгашаларын өзүнө камтыйт.
• Божомолдор боюнча баланс накталай камтыйт дебиторлык , шаймандар, жабдуулар, жеке менчикти, төлөнүүгө тийиш, күндөлүк милдеттенмелерди, узак мөөнөттүү милдеттенмелер жана акыйкаттыкты түзөт.

Каржылык отчет тышкы жана ички максаттар үчүн колдонулат. ички максаттарда пайдалануу кийин каржылык отчетторду пландаштыруу жана болжолдоо жыйынтыктары үчүн жетекчилик тарабынан пайдаланылат.

Каржы башкаруу күнүмдүк ишине, ошондой эле медициналык кызмат узак мөөнөттүү жетекчилиги билдирет. дебитордук башкаруу чыгымдарын көзөмөлдөө бааларын коюу каржылык башкаруунун ар кандай компоненттери бар. Ийгиликтүү медициналык иш уюм каржылык башкаруунун маанилүүлүгүн жана ой-ниетин түшүнүп, ошондой эле көз каранды.