Дарылоо кызматынын 5-кадам стратегиялык планы

ийгиликтүү келечеги үчүн курсту т

ар кандай медициналык кызмат, уюмдун ийгилигине таасир этиши мүмкүн себептер бар. негизги алар көзөмөлүндө же жок экенин жана уюмдун келечектеги максаттарга жетишүүгө алып келет планын иштеп чыгуу, же жокпу, бул аныктап жатат.

медициналык кызматы максаттарын аныктоо жана бул максаттарга жетүү үчүн план иштеп чыгуу Бул жараян катары стратегиялык пландоону деп аталат. Ар бир медициналык кызматы же жокпу, бир жаңы стратегиялык планын иштеп чыгуу керек башталышта баа-кайра жатканда же иштеп жаткан бир. стратегиялык пландоо учурунда негизги беш жерлер бар.

1 -

баалоону аткаруу

уюм баалоо SWOT анализ жүргүзүүчү таанылат билдирет.

S = Strengths. Сен эмне кылууга түрткү берди? Сен жакшы белгиленген практикасын жана ошондой эле кабыл алынган кызматкерлер барбы? Таланттуу эмне кылып башкаруу жана көмөкчү персонал ? Ден имарат жана технологиялык кызматкерлерге жана кардарларга, ошондой эле кызмат кыла береби?

W = Еуропалык жогорку денгээлде аткарып сени эмне кармап атат? Сиз ден-соолукка пайдалуу маалыматтык технологияларды жетишпейт келеби? Эгер тажрыйбасын жогорулатуу турган негизги кызматкерлер жетишпейт келеби?

O = мүмкүнчүлүктөр: Сиз өз пайдасына болот саламаттык сактоо демилгелер барбы? өсүп жаткан муктаждыктарын канааттандыруу үчүн окуядан үчүн кызмат үчүн, же бир мүмкүнчүлүк болгон муктаждык барбы?

T = коркунучтар: Сиз курамына өзгөртүү бейтаптарга жоготууга айта алабы? Өзгөрүүлөр болот дарылануу же камсыздандыруу камсыздоочу ордун толтурууга терс таасирин тийгизет? Эгер негизги кызматкерлери же кызмат көрсөтүүчүлөргө жоготуп болобу?

Бул талдоо рыногунда баа берүүнү, уюмдун ички абалын баалоону жана миссиясы, жана медициналык кызмат баалуулуктар кирет.

Миссиясы менен баалуулуктары медициналык кызмат максатында жалпы сөздөрдү сүрөттөлөт.

• Миссия мыкты ой-ниетин сүрөттөлөт билдирүү болуп саналат
• Көзкараш билдирүүсү келечекте жалпы максаттарды аныктайт
• Баалуулуктар билдирүүсүндө уюм менен аныкталган каалайт өзгөчөлүктөрү, сапаттарды жана сапаттарын туюнтат

баа берүү бүткөндөн кийин, ал стратегияны тандап алуу болуп саналат.

More

2 -

стратегияны аныктоо

стратегиялык пландоо учурунда бул этабында, сиз медициналык кызмат максаттарынын багытын колдоп багыттарын анализдеп баштоо керек. SWOT-талдоо учурунда алынган маалыматтарды колдонуу ар бир аймакта бир нече стратегиясын аныктоого жардам берет.

Ар бир стратегия сага тиешеси себептер жараша ийгилиги үчүн медициналык кызматка жетектейт нече Ыктымалдуулукту сунуш кылат. Сиз тандаган стратегиясы боюнча акыркы чечим кабыл алууга төмөнкүдөй ар бирин карап бериъиз:

• аткарбагандыгы жана кандай жолдор менен алып келиши мүмкүн тоскоолдуктар, алар жардам берет
• Каржылык маалымат бюджетти камтыйт, ошондой эле өндүрүштүк чыгымдарды, киреше жана күтүлгөн көлөмүн
• ийгиликтүү аткаруу үчүн далилденген стратегияларын колдонуу

3 -

стратегиясы

стратегияны пландаштыруу планы менен иш жүзүндө иштеп чыгуу жана ар бир аймакта медициналык кызматы билдирет бурушубуз керек. Сиздин стратегиялык план төмөнкүлөрдү зарыл:

• максат
• Максаттуу аяктоо датасы
• Негизги иш-чаралар
• керектүү ресурстар
• Божомолдор боюнча кирешелүүлүк

бүткөндөн кийин, план бардык багыттар боюнча стратегияны ишке ашырууга алып келет. Кызматкерлердин бардыгы жогорку максат ийгилиги үчүн чечүүчү мааниге ээ болуп, киргизилиши керек. толугу менен команда аткаруу жана акыр-аягы, жыйынтыктарын байкоо чейин башталган талкуу тартып бүткөнгө чейин катышууга тийиш.

Күч-аракеттер мындай колдоо аймактарында планын жасай турган ролдор боюнча макулдашылган болушу керек:

1. Каржылоо
2. Marketing
3. иш
4. байланыш
5. Саясаты жана жол-жоболору
6. өнүгүү

4 -

Стратегияны ишке ашыруу

Ишке ашыруу пландаштырууда аткаруу болуп саналат. Бул пландын реалдуу иш болуп саналат. стратегиялык планды ийгиликтүү күндүк иш күнү катышкан жатышат ийкемдүү көз каранды.

Мүмкүн болгон тоскоолдуктар ишке ашыруунун жүрүшүндө пайда болот, ал эми медициналык кызматы буга чейин мүмкүнчүлүгүн жана талап боюнча иш чаралардын планын белгиленген аныкталган болсо, анда бул тез жана натыйжалуу чечүү керек.

ишке ашыруу этабы, бирок, эч кандай план жакшыртууга тийиши мүмкүн, кээ бир жерлерде жок иштелип чыккан кээ бир ийкемдүүлүгүн жол керек.

Ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн бир негизги ачкыч экенин жатат кызматкерлери толук маалымат, даярдалган , жана уюмдун пландарын жакшы билген жана алардын карамагында тиешелүү ресурстарга ээ.

5 -

натыйжаларга мониторинг жүргүзүү

план толугу менен аткарылды келет да, ал дагы эле натыйжалуулугун деъгээлинде үчүн көзөмөл пайда талап кылат. анын күчүнө кириши үчүн мезгил-мезгили менен карап эмес, бир план ишке жараксыз болуп саналат. Кээ бир жерлерде медициналык кызмат жогорку көрсөткүчтөрүнө жетүүгө үчүн алымча же өзгөртүлүшү керек.

Эч кандай план иштеп чыккан же башка кемчиликсиз биринчи жолу аткарылат. Стратегиялык планды иштеп чыгуу, ишке ашыруу, мониторинг жана узак жараян болуп саналат.

бул басым жасоо ар бир аймак иштелип чыккан жана аткарылган катары барып, каалаган жакка карай ийгиликтүү стратегиясы, алдыга медициналык кызматка киришкен бири болуп саналат. команда, анын үзүлүп кеткендей эле, күчтүү, себеби баары буруу жана берилгендикти талап кылат.