8 Novice менеджерлер үчүн кийлигишүүгө,

медициналык кызматы, башка дагы көптөгөн жумуш берүүчүлөр сыяктуу эле, ичинде жайылтуу. Кээде алар өбөлгө эл башкаруу аз же жок окутуу жана тажрыйбага ээ. Бул башталгыч жетекчилери медициналык практикага абдан жакшы билген жана болушу мүмкүн болсо да , мыкты менеджер , алар көп учурда медициналык иш кыйла натыйжалуу ишке ашырылат үчүн кээ бир тажрыйбалары жок.

башталгыч медициналык кызмат жетекчилеринин жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүү үчүн көп иш-чаралар бар.

1 -

жетекчилик

улуу жол башчы кылып бир нече сапаттар бар. Бир сапаттуу бир медициналык менеджер аз же жок тынчсыздануу менен жеке жана кесиптик жагдайлар менен иш жөндөмдүүлүгү болуп иштеп чыгуу керек. менеджер катуу тынчсызданууга дуушар болгондо, алар өздөрүнүн лидерлик сапаттарын жакшыртууга карай багытталган иш-чаралар керек экендиги көрүнүп турат.

2 -

жетекчилик

Кээ бир адамдар бир эле Лидерлик жана башкаруучулук. башкаруу тышкы сапат болуп саналат, ал эми лидерлик, ички сапат. Башкаруу, натыйжалуу чечимдерди кабыл жараяндарды жана жол-жоболорду иштеп чыгуу, ошондой эле уюмдун кызыкчылыктарын бар стратегияларды түзүү жөндөмдүүлүгү. Лидерлик "эмне", басым жана башкаруу "кантип". An адамга багытталган бир абалда болуп туруп, лидерлик сапаттарын көрсөтүүгө болот. Ошол эле башкаруу үчүн деп айтууга мүмкүн эмес. Башкаруу иштелип чеберчиликти талап кылат жана жоопкерчилигин айкын жана башкаларды иштеп чыгуу мүмкүнчүлүгүн камтыйт.

3 -

делегация

менеджер Жоопкерчиликтер милдеттерди талап кылат, ар кандай жолдор менен башкаларга жеткиликтүү болушу керек. "Ачык эшик" саясаты мыкты үйрөнчүк менеджер натыйжалуу жоопкерчиликтерди тапшырууга үчүн керек экенин айтып жатат. Ачык эшик физикалык эшиктин алдында эмес, бирок мүмкүн. эшикти ачып ээ болгон денелик, сезимдик, руханий жана пикирдик кызматкерлери үчүн дегенди билдирет. куттуктоо маанай кайрыла жана ээ болуу менеджер аларды колдогондо кызматкерлерине көрсөтүп турат жана алар көрсөтмөлөрүн аткаруу үчүн даяр.

4 -

Character

Novice жетекчилери алардын мүнөзүн өнүктүрүүгө багытталышы керек. Бир лидер бүтүндүгү менен командасына таасир берүү үчүн жоопкерчилик тартат. актыгын жок Жетекчилер кыйын, алардын уюму алкагында жана алардын жолун жолдогон адамдар менен ийгилиги көпкө чейин көрүшөт. Адатта, адамдар актыгын жок лидерлерди ээрчип калат. жол башчынын иш-аракеттери, алардын сөздөрүнөн да күчтүү. Кызматкерлер жетекчилери эмне деп ишенбейбиз, алар жетекчилери эмне ишенебиз. Алар кызматкерлери менен бардык мамилелерде чынчыл жана адилеттүү бир Обамага ишеним. менеджер ишенимдүү мамиле көрсөтүшөт калса, кызматкерлери жетекчисинин насаат артынан аз түрткү болот.

5 -

Өзүн-өзү маалымдар

Өзүн-өзү билет көйгөйлүү маселелер, алар зарыл ээ эмес болушу мүмкүн деп пайда болгондо, таануу үчүн үйрөнчүк башкаруучусу берет өнөрүн натыйжалуу жагдайды чече койду. баары колунан чыга электе жардам сурап качан өзүн-өзү билет жетекчилери билем. Ошондой эле, колунан көп тийиштүү милдеттерге басым каршы берилиши мүмкүн бир аз маселелери боюнча көп убакыт кетиришет. Алар күчтүү жана өз мүмкүнчүлүктөрүнүн чегин билишет, себеби, ошондой эле өзүн-өзү билет Жетекчилерге тынчсыздануу жогорку тепкичтерине жоктур.

6 -

кыраакы

Кыраакы өз убагында, туура чечимдерди кабыл алууга алып келет, жакшы сындоо жөндөмү. Бул тез эле маалыматтарды, кырдаалдарды жана натыйжаларды талдоо жана уюмдун жакшыртуудагы өзгөртүүнү ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүн камтыйт.

7 -

Versatility

Versatility башталгыч жардам берет чеберчиликти талап кылат жетекчилери өздөрүнүн жаңы абалын кыйынчылыктарга карабай. түрдүү башчылары алар келип эле жеке жана уюштуруу муктаждыктары үчүн коё аласыз. Бул лидерлер чоң картинаны көрө алат. Алар бир аз майда-болчудай эмес, ал эми уюмдун келечеги тууралуу стратегиялык ойлойт.

8 -

өнүгүү

Гана эмес, менеджер өздөрү иштеп чыгуу көндүмдөрүнө ээ болууга тийиш, ошондой эле алардын кызматкерлеринин ыйгарым укуктарын иштеп чыгуу көндүмдөрүнө ээ болууга тийиш. Кесиптик өнүктүрүү өзгөчө бир үйрөнчүк менеджер өсүп ачкычы болуп саналат.