кармап туруу жана топтоону негизги
улгайып калган кызматтар өнөр таланттуу кадрларды табуу жана сактоо кыйын. Жүгүртүү өкүм сүрүп турат. Эмгек акы төмөн. Пайдасы аз болуп саналат. Бирок өнөр мансапка кылып жаткандар көп. Жумушчу канааттануу эмгек акы жана пайда коюудан да көптү билдирет. жумушчу канааттандыруу алганыбыздай - сыйга татыктуу жана башкалардын арасында ыйгарым укуктарды - өнөр жайда кармап туруу жана азгыруу ачкычы болуп саналат.
Менин Innerview
Менин Innerview карылар үйүнө канааттануу менен жүргүзүлгөн сурамжылоонун ири мекеме болуп саналат. Карылар үйүндөгүлөрдү керектөөчүнүн жана Жумушчу канааттандыруу Алардын Улуттук сурамжылоо улук сактоо кесипке канааттануу метрикалардын өлкөнүн ири жеке танышуусуна негизинде жыл сайын демилгеси болуп саналат. Сурамжылоо кызматкердин канааттануусун түшүнүү жана жакшы кызматкер тажрыйбаларды кантип түшүнүү үчүн улуу барометрди камсыз кылат.
Акыркы сурамжылоого ылайык, 283.404 кызматкерлеринин 40% жардамчылары эмчекте баласы алардын катышкан; 19% айымдар; 41% башка. Булактар бир жылга же андан аз мөөнөткө, алардын жумуш менен 40 жаштан ашкан адамдардын 53% менен эскирип калган жумушчу кызматкерлеринин дээрлик 20% болуп калганын көрсөтүп турат.
Арасында акыбети медайымдардын жана карылар жардамчылары башка жумуш категориядагы кызматкерлеринин канааттандыруу төмөн бойдон калууда; Бирок, кызматкерлердин эки тиби бир туруктуу өсүү көрсөтүп, 2006-жылдан бери өз мекемелеринде менен ыраазы болуп калышты.
жогорку жумушчу канааттануу менен жайлары, ошондой эле жогору турган үй-бүлөсү менен жашоого жардам бере алабыз. Эгер жакшы аткаруу сапатына каржылык стимул тегиздөө да күчөтөт деп көрсөтүлгөн.
Эмне маселе көп
Карылар үйүнүн кызматкерлери өз ишинен канааттануу үчүн маанилүү төмөнкүлөр саналган:
- Management түйшүгү
- Management угат
- жумуш Стресс жана чарчоо Жардам
- Жумуш ордунда коопсуздук
- жетекчиси кам көрөт
- Тийиштүү жабдуулар / берүүлөр
- жетекчиси баалайт
- оор тургундар менен үйрөтүү
кызматкерлери өз базаны сунуш кылат мыкты он айдоочу төрт түздөн-түз натыйжалуу көзөмөл жана башкаруу eз ара байланышта.
Management Камкор жана угат
башкаруу жана жетекчилиги тууралуу чыккан жерде gazillion китептер бар. Мисалы, мен Harvey Маккей буйрук бул аймакта адам болуп саналат. Кызматкер тартуу үчүн анын стратегиясы жөнөкөй болгондуктан, ал иштеп жатат. Ал силерге кызматкер билип келет. көп Эгер кызматкер тууралуу билген сайын, чын жүрөктөн кам көрө, уга алышат. Harvey Сиз жардам берген куралды жана эркин таратат. Бул Маккей 33, негизинен 33 нерсени Сиздин кызматкерлердин жөнүндө билүүгө жардам берет аткарууда сиз дагы, камкор жана боорукер лидери болуп аталат. Алардын айрымдары математика 33 кошуу эмес, ошондуктан бир эмес, бир нече бөлүгү бар! Мына, алар:
- Бул адам абдан сыймыктанабыз деген эмне? (Кандай ардак грамотасын, сүрөттөр, күбөлүк, ж.б. адамдын түзүүнү, анын / анын тосмологуч же жумуш айланасына, кызмат тапса болот?)
- билим кызматкердин мамилеси кандай?
- Ал / ал сабактарга жатабы? даражасын умтулуу?
- Ал кандай / анын / өзүнүн жөндөмдүүлүктөрүн учурдагы жатат?
- Бул адам лидер болуп эсептелеби? лидерлик сапаттарын же кемчиликтер кандай эмнеден көрүүгө болот?
- Көпчүлүк бул адамга эмне түрткү берет? Бул дем кантип канааттандыра алабыз?
- Бул адам жашыруун маалымат менен иштөөнүн кыскача айтып жатат? Айтып бер.
- Кантип ушул адамдын тышкаркы иш-чаралар, кызыкчылыктары жана компаниянын үстүнө чагылдырып турат? (Мүчөлүк, бирикмелердин, сыйлыктары, талап үй жагдай?)
- Бул кандай адам сын пикирди кабыл кылат? катаны канчалык көп туура болот?
- Бул адам иш боюнча ийгиликтүү болгондуктан, (техникалык көндүмдөр, туруктуулук, тажрыйбасы, ж.б.)
- Бул адам жумуш кылып, жок эле дегенде, ийгиликтүү болгондуктан, (начар мамилеси, иш тажрыйбасынын жоктугу, жөндөмдөрү чечүүгө чектелген көйгөй, ж.б.)
- Бул адам бар улуу бир күч _______________________ болуп саналат. Биз пайдалануу же аны жашка пайдалануу жатабызбы?
- Бул адам конкурска үчүн иштеген болсо, кандай сезимде болот?
- Анын / анын күчтүү бул адам кантип билет жана кантип бул адам аларды пайдалана алат?
- Анын / өзүнүн алсыз жактарын бул адам кантип билет, жана алар менен кантип бул адам эмне кылат?
- Бул адам өзүнүн / анын курдаштары тарабынан "кызматы саясатчы" болуп эсептелет?
- Бул адамдын ким устат же үлгү коомдун?
- адамдар жакшы үлгү болууга ылайыктуу барбы? Неге? Эгер ошондой болсо, кантип өзгөртүүгө кызыктыруу керек?
- Бул адам бир команда оюнчусу барбы? кайсы жолдор менен бул адам командасынын натыйжалуу? Натыйжасыз?
- Бул адам табигый мугалими болобу? Ооба болсо, анда бул табигый методикалык көндүмдөрүн колдоно алабыз?
- Бул адам компаниянын бирөө үчүн үлгү болушу керек? Ооба, анда? Бул канчалык натыйжалуу болот?
- Бул адам компаниянын натыйжалуу басма сөз барбы? Ал / ал коом үчүн сүйлөп жакшы болот беле? Ооба болсо, анда биз кантип натыйжалуу бул талант колдоно алабыз?
- менен кызматташып, бул адамдын жумуш аткаруу жөнүндө эмне дешет? Анын / өз бөлүмүнө? башка бөлүмдөрүндө?
- Бул адам жоопкерчилик жогору берилген болсо, кантип биргелешип жумушчулар кандай кабыл алышмак?
- Бул адам беш жылдан кийин да болушу керек? Он жылда?
- Бул адамдын күч жана алсыз жактарын эске алып, бул адамдын максаты канчалык реалдуу?
- Эмне, бул адам ушул максаттарга ылайык жардам берүү үчүн эмне кылдым?
- Бул адам аларды өзүнүн / анын максаттарына жетүүгө жардам берүү үчүн эмне кылсак болот коомдун, анын ичинде ар кандай көйгөй бар?
- коомдун башка дагы кандай окутуу программалары ушул адам өзүнүн / анын кийинки жумуш даяр болушу керек?
- Кандай окутуу мүмкүнчүлүктөрү-жумуш-күнү шарт даярдыгы бар, жана биз аны кантип атайын аларды колдонуу пландап жатасыз?
- Бул адам бир нерсе же кимдир бирөө биздин компания менен өздөрүнүн келечегин бөгөттөп эсептейби? (Бир адам, кайсы бир маселе, билимдин жетишсиздиги жана башкалар?), Аларды тынчсыздандырган туурабы?
- акыркы максаттарга жетишүү бул адамдын денгээли кандай болууда?
- Эгер бул адам өзүнүн / анын ушул жумушка караганда кийинки жогорку денгээлде жакшы же жаман кылабыз сезесизби?
- Биздин максаттардын так жана ачык байланыш барбы? эмне деп жана качан айтып бер.
- Кантип бул адамдын максаты компаниянын максаттары менен дал карашат?
жакшыраак кызматкерлерди түшүнүү менен эки ири маселелерди алар менен иш бир кыйла натыйжалуу жана сезимтал лидер болуп кайрыла алат.