Ооруканалар жана Дарыгер кызматкерлеринин ортосунда жакшы мамиледе болууга эмне жардам берет?
дарыгер жумуш, биринчи кезекте, өзүн-өзү иш менен ооруканаларда же саламаттык сактоо системасынын иш менен камсыз болуу үчүн эмес, акыркы он жылдын ичинде акырындык менен өтөт. Бул жагдай, балким, башка эле байкала алган жок бир дарыгерге көрүнүп , кыязы, кызматкерлер өз кесибин баштаган. Бирок, тажрыйбалуу дарыгерлер кызматкерге тажрыйба ээси же шерик өтүү менен күрөшүп мүмкүн.
Бир нече жыл ээ жана иштеп өткөргөн болушу мүмкүн дарыгерлер өз иштерин жалгыз ээсинин же шериктештиктин мүчөсү катары азыр өздөрүн тапкандар кызматкерлери болуп иштеген , ал эми кээ бир түрүндө жетекчиси же жетекчи отчет.
Мындан тышкары, көп көп дарыгерлерге кызматкерлери болуп иштейт бизнес менчик жеринен өтүү учса, ошондой эле, көп оорукана администраторлор, балким, иш менен дарыгерден турган кадрларды кошумча жоопкерчилиги жөнүндө да чыдамсыздык менен күтүп жатышат.
Бул, сыягы, столдо эки тараптын бир өсүп азаптарга алып келет. Демек, адеп-ахлагын жана дарыгерлер үчүн алгылыктуу иш-чөйрөнү сактоо менен бирге, бул кайрадан кантип оорукана администраторлору жана практикалык менеджерлер менен күрөшүп, өз дарыгер жумушка башкаруу менен байланышкан милдеттерди жана жоопкерчиликтерди топтому кошо? Бул, айрыкча, аз ресурстары менен майда системалары үчүн кыйын, же айыл жергесинде, мындай болушу мүмкүн.
Дарыгер башкаруу стратегиялары тартуу жана сактап калуу үчүн дарыгерлер
Ийгиликтүү жүргүзүү жана колдоо дарыгер кызматкерлери кантип эле суроолорго жооп алуу үчүн, насаат муктаж жетекчилери башка күтө алабыз, ооруканалар , азырынча дарыгер ишке орноштуруу жана сактоо менен ийгиликтүү жана саламаттык сактоо системалары.
Мисалы, Lawrenceburg менен Түштүк Теннесси аймактык саламаттыкты сактоо системасы, TN анын дарыгерлерге жыргалчылыгы үчүн стратегияларды жана программаларды ар жумшалат.
башкы дарыгер-ахлагын сактоо үчүн аракет кылып, башкаруу "жетүү үчүн компаниянын үчүн коюлган HCAHPS жана максаттары чакан утуштарды боюнча чечимдерди кабыл алуу, стратегиялык пландаштыруу, ошондой эле бардык майрамдардын аларды камтыйт", Тина Холт айтылат, директору STRHS өнүктүрүү бизнес.
дарыгерлер үчүн алгылыктуу иш-чөйрөнү сактоо, алар кандай ресурстар жана стратегиялар пайдалануу сураганда, Холт STRHS "ар дайым дарыгерлердин менен өз ара улуу дарыгер тажрыйбасы башкаруу командасы бар. Алар дарыгерлерди практика ынануу үчүн кызматтык маселелери менен колдоо сунуш деп бөлүштү иштеп жатат ийкемдүү. "
Ал тургай, оорукана системасын жана коомчулуктун сонун колдоосу менен, кээ бир саясаттар жана жол-жоболор дагы эле мурунку тажрыйба ээси катары өз алдынчалыгын көп бар үчүн колдонулган бир дарыгерге көрүнүп, айрыкча дарыгерлер үчүн катаал сатуу болушу мүмкүн. Кантип оорукана берүүчүлөр дарыгерлер жаңы тейлөө линияларын, демилгелерин, же эрежелердин жана жол-жоболордун сатып алса болот?
"Биз көрсөтүүчүлөрдүн тандалган тобу ар бир жыл кызмат кылган бир кагылган (Дарыгер аракеттешүү Group) деп атаган жок", Холт түшүндүрдү. "Бул башкы үчүн тулкусунун катары кызмат кылат. Жолугушуулар кечки убакта кампуска өчүрүп, бир чейректе бир жолу өткөрүлүп турат. Адатта, бул топтун жыйналыштарына абдан жакшы талкуу жана пикир бар."
Көп системалар, алардын топтор менен кошо келген дарыгер мамилелерди дарыгерлери жана оорукана башкаруунун ортосундагы ачык пикир алышууга жардам берүү үчүн жана байланыштарын.
Ишке кабыл алуу бардык саламаттык сактоо системасынын же Бардык дарыгерлери үчүн мыкты жооп болушу мүмкүн эмес
ооруканалар дарыгер колдонот, ал ар дайым пландаштырылган же үмүттөнгөн эле бара бербейт. Ал дарыгер жана коомдук калкконуштары ичинде себептерден, бир нече көз каранды. Бир дарыгер атын атагысы келбеген бир айылдык ооруканада байланыш, бир жолу анын жергиликтүү дарыгерлер үчүн деп бактылуу "1970 жакын кайтып барып," керек
Бул дарыгер коомчулук Чыгышта бир айылдык аймакта көптөгөн улгайган бир дарыгерге көрүнүп турат.
Албетте, улам тажрыйба ээлери катары тажрыйбасы ыйгарым жылдары жергиликтүү дарыгерлердин чейин, ал эми өнөр жайында бардык кошо өзгөрүүлөр оорукананын кызматкери болуп өтүү менен бирге келген өзгөрүүлөргө үстүнө, жөн гана өтө эле көп болуп саналат айрым дарыгерлер, алардын медициналык кызматтарга кийинчерээк алып үчүн.
Ал иштеген дарыгерлер анын ооруканада үчүн татаал маселе болуп, ушунчалык көп оорукана башкаруу жакында бир нече ар башка адистерди ишке кийин ишке орноштуруу моделин таштап деп кошумчалады. Алар ооруканага жыйноосу аймагында оорукана боюнча, мисалы, өзгөчө дары жана анестезиологдор эле адистерди жана башка дарыгерлер сактоо үчүн тышкы башкаруу жана кадрдык компанияларга кайрылып, жеке иш жүзүндө өзүн-өзү иш менен камсыз болуп келдим.
-жылы дарыгерлердин бир нече деп кошумчалады: "ооруканада администраторлору дарыгер жумуш үчүн зарыл болгон өтө көп көзөмөл жана кошумча ресурстар бар эле, алар бир гана дарыгерлерге өтө аз сандагы жумуш азыр топтордун бир нече жана жоготкон, кийиз" дейт ал аны коомчулук, алардын иш-ЭМН жана башка өзгөрүүлөр ишке ашырууга каршы, бирок, алар менен алек жана жемиштүү бойдон калууда. оорукана дарыгерлер ооруканада иштеген эмес, ошондой эле, дарыгерлерге бул өзгөрүүлөр же алардын иштерин өзгөртүүгө мажбурлай албайт.
-Жылдан бери оорукана администраторлор бул жагдайда алардын дарыгерлер үчүн саламаттыкты сактоо тармагын жөнөкөйлөтүү үчүн убагында артка баруу үчүн алышпайт, алар "эле маркетинг, кадрлар, ресурстар, жаңы кызмат линияларын жана жабдуулар боюнча, мүмкүн болушунча көбүрөөк колдоо көрсөтүүгө аракет кылабыз ж.б., ошондой эле биздин дарыгерлер көптөгөн башкы көйгөй болуп көрүнөт да, мүмкүн болушунча башкаруу түйшүгүн көп чечүүгө биз, ошондой эле, ошонун баарын кыла алат. "
бир нече учурларда учурасак да, дарыгер иш менен камсыз болуу бул жерде бир жагдай болуп саналат. Мисалы, MEDICUS компаниясы, улуттук дарыгер тарабынан жайгаштырылган дарыгерлердин 92 пайызы аскерге жайында, жеке иш жүзүндө жайгаштырылган эмес, кызматкерлердин, ошондой эле ооруканалар кабыл алынган. "Мындан он жыл мурун, биздин дарыгер талапкерлердин болжол менен 80-90 пайызы жеке практика орнотуулар жайгаштырылган болмок", Джим Стоун, MEDICUS Компаниянын президенти мындай деп айтылат: "Бүгүнкү күндө, статистика дээрлик кайтарылат."
Stone деп мурунку дарыгер практикалык изилдөөлөрдү кошуп ары бекем өткөн өткөрдү дарыгерлер гана, алар мындан ары өз алдынчалуулукка ээ болгусу жок, анткени, зарылчылык чыгып, иш менен артык экенин аныктады. "Экинчи жагынан, акыркы үч жылдан беш жылга чейинки мөөнөткө жумушка кирген башка дарыгерлер, ар түрдүү. Алар ACA, EMRs жана дарыгерлер сыяктуу-кызматкерлердин багыт нугунда мурунтан менен дарыгер кесибин баштаган эч нерсе билбейм ошондуктан, бул алардын ченем болуп саналат. " Демек, тажрыйбалуу дарыгерлер менен стресске алып жаткан өнөр жай жана жумуш өзгөртүүлөр башка дарыгерлер эле Angst пайда эмес, Stone аяктады.
Чыдамдуу сактоо үчүн иштеген дарыгерлерге жакшы болот?
кандай дарыгер жумуш таасир сабыр жардамдын сапаты бар, бирок көп эмес, изилдөөлөр бар. Бирок, ар кандай өнөр менен эле, бактылуу кызматкерлер үзүрлүү кызматкерлер болуп саналат, ошондой эле дарыгерлер үчүн, сыягы, чындык. бир дарыгер өзүнүн жумушуна жөнүндө баса турган болсо, ал аз өзүнүн мүмкүнчүлүктөрүн, ошондой эле же жогору аткарууга мүмкүн болушу мүмкүн.
А 2017 CNN отчетунда ошол эле жылы арзан Care Актынын (Aca да Obamacare деген ат менен белгилүү болгон) тарабынан алып өзгөртүүлөр менен бирге иштеген дарыгерлер, ооруканалар эле дарыгер тарабынан жүргүзүлгөн так ошол эле тартипте, көбүрөөк акча жол көрсөтүүдө алар дарыгер жеке иш жүзүндө болгон деп айыпталган эле иштеп жаткан бөлмө. Ал чыдамдуулук коомчулукка дарыгер жумушка каржылык таасирин так чечүүгө үчүн эмне кылууга болот белгисиз.
негизги бактылуу, дарыгер кызматкерлер, бейтаптар үчүн жакшы кам көргөн, жана каржылык үн ооруканалардын ортосунда туура балансты табуу сезилет.
Ооруканалар доктурларга буруу биринчи керекпи?
Көптөгөн ооруканалар кимибиз биринчи кезекте бейтаптардын басым көнүп калган. Албетте, бейтапканасынын башкы миссиясы дайыма баарынан жогору анын бейтаптар үчүн кам көрүүгө тийиш. Бирок, бул кашаанын бөлүгү мүмкүн жардамдын жогорку сапатын камсыз кылуу, ошондой эле дарыгерлер үчүн эмне талап кылынат. Азыр ооруканаларда дарыгерлердин иш берүүчүлөр бар болсо да, көптөгөн ооруканалар, алардын энергиясын өзгөртүүгө жана дарыгер кызматкерлер карай, жок эле дегенде, ошол энергия айрым бурууга муктаж болушу мүмкүн. Ричард Брэнсон, мамлекеттик ишмер жана белгилүү ишкер ээси, көп кардарларга маанилүү-кызматкерлери эмне жок, деп айтышууда. "Биз кызматкерлер, алар кардарларга кам көрөт, кам көрөбүз" Брансон деп айткан элек.
Ошол эле күнү ооруканаларда, дарыгерлер жана бейтаптар үчүн айтууга болот? Көптөр компанияларга үчүн ооруканаларды салыштырып же кардарлар үчүн бейтаптарды салыштырып кереги жок. Ошентсе да, окшоштуктар бар, жана ооруканалар сөзсүз дарыгерлерге жок сабырдуулук калк үчүн сапаттуу жардам менен камсыз кылуу мүмкүн эмес.
> Булак:
> Ушинтип урады, бекем, 2017 Дарыгер жайгаштыруу кыскача отчет, февраль 2017.
> LaMott, S, "эмне Дарыгерлер жеткиликтүү Care Актынын ойлонуп," CNN.com, 17-март, 2017.